Herzlich willkommen zum zweiten Teil unserer Interviewreihe mit den Nachwuchsverbänden der Gesundheitsbranche! Nachdem wir bereits im ersten Teil die Perspektiven von Hashtag Gesundheit und dem Bundesverband für Gesundheits-IT (bvitg) hören durften, freuen wir uns nun, die Stimmen von BMC Brown Bag und AHIME vorzustellen.

In Zusammenarbeit mit diesen vier Nachwuchsverbänden organisieren wir LVL UP HEALTH – das Event für Young Professionals im Gesundheitswesen, das am 13. November in Leipzig stattfindet. Hier wird jungen Talenten die Möglichkeit geboten, sich zu vernetzen, gemeinsam über die Zukunft des Gesundheitswesens nachzudenken und neue Wege für die Branche zu erschließen.

Auch im zweiten Teil beleuchten wir, welche Aufgaben und Ziele die Verbände verfolgen und wie sie junge Stimmen aktiv fördern und einbinden. Sie geben uns Einblicke in ihre Visionen, die Herausforderungen des Gesundheitswesens und ihre Erwartungen an die Politik und Gesellschaft. Viel Freude beim Lesen!

Was sind die Hauptaufgaben und Ziele eures Verbands/Vereins? In welcher Form werden junge Stimmen bei euch organisiert und gefördert?

BMC Brown Bag:

Der BMC ist ein pluralistischer Verband, der sich für die Weiterentwicklung des Gesundheitssystems im Sinne einer zukunftsfähigen, qualitätsgesicherten und patientenorientierten Versorgung einsetzt. Als Innovationsforum an der Schnittstelle zwischen Politik, Wissenschaft und Gesundheitswirtschaft bringt er sich durch Publikationen, Veranstaltungen und Vernetzung der Akteure in den gesundheitspolitischen Diskurs ein.

„BMC Brown Bag ist das Netzwerk für Young Professionals im Gesundheitswesen – mit dem Ziel, das Wissen rund um das Gesundheitswesen zu erweitern und durch den Austausch mit anderen Young Professionals neue Perspektiven zu entdecken.“

BMC Brown Bag ist das Netzwerk für Young Professionals im Gesundheitswesen – mit dem Ziel, das Wissen rund um das Gesundheitswesen zu erweitern, gedanklich einmal die Grenzen der eigenen Organisation zu verlassen und durch den Austausch mit anderen Young Professionals neue Perspektiven zu entdecken. 2015 ins Leben gerufen, hat sich das Brown Bag Netzwerk mittlerweile zu einem festen Bestandteil im BMC etabliert. Über das Jahr verteilt, bieten wir spannende Veranstaltungsformate: Stammtische, Fachvorträge, Studienreisen, Workshops und vieles mehr. Dabei sind neue Ideen und der Austausch von Erfahrungen ausdrücklich erwünscht!

AHIME:

Die AHIME unterstützt Führungskräfte und IT-Spezialisten im Gesundheitswesen durch gezielte Weiterbildungsangebote, um sie auf die Herausforderungen der digitalen Transformation vorzubereiten und ihre Management- sowie Technologiekompetenzen zu stärken. Das Hauptziel ist die Förderung strategischen Health Information Managements, um die Wettbewerbsfähigkeit von Gesundheitseinrichtungen langfristig zu sichern.

„Die AHIME unterstützt Führungskräfte und IT-Spezialisten im Gesundheitswesen durch gezielte Weiterbildungsangebote, um sie auf die Herausforderungen der digitalen Transformation vorzubereiten“

Natürliche Personen können auf drei Arten Mitglieder werden:

• Qua Position – Führungskraft in der Gesundheitswirtschaft mit dem Anspruch, die digitale Transformation des Unternehmens voranzutreiben
• Qua Qualifikation – Zertifikat CHCDO, CHCIO, CHSSP oder SH-I-ME (siehe Akademie AHIME)
• Qua Passion – Junge Führungskräfte in der Gesundheitswirtschaft mit dem Wunsch, etwas bewirken zu wollen, d.h. strategisch im Präsidium der AHIME integriert, aber auch operativ auf den Veranstaltungen des AHIME e.V. mit aktiver Übernahme von Rollen und Verantwortung – AHIME Youngs.

Ihr seid Gründungspartner des Formats „LVL UP HEALTH“ – dem Event von Young Professionals für Young Professionals. Was hat euch zu diesem Engagement bewogen?

BMC Brown Bag:

Unser Engagement als Gründungspartner des Formats „LVL UP HEALTH“ basiert auf dem festen Glauben daran, dass die Vernetzung von jungen Talenten im Gesundheitswesen aus allen Bereichen der Gesundheitsversorgung essenziell ist, um die Transformation der Branche voranzutreiben. Das Netzwerk für Young Professionals im BMC sehen wir es als unsere Aufgabe, Plattformen zu schaffen, auf denen junge Stimmen Gehör finden und ihre Ideen einbringen können. „LVL UP HEALTH“ bietet genau das: Einen Raum für Austausch, Vernetzung und Weiterbildung, der es jungen Fachkräften ermöglicht, voneinander zu lernen und gemeinsam innovative Lösungsansätze zu entwickeln.

„Unser Engagement (…) basiert auf dem festen Glauben daran, dass die Vernetzung von jungen Talenten im Gesundheitswesen aus allen Bereichen der Gesundheitsversorgung essenziell ist, um die Transformation der Branche voranzutreiben.“

 AHIME:

Unser Engagement für „LVL UP HEALTH“ basiert auf dem Wunsch, mit anderen Vereinen zusammenzuarbeiten, unser Netzwerk zu erweitern und unsere Erfahrungen insbesondere im Hinblick auf Hierarchie und Führung in der Gesundheitsbranche zu teilen. Durch den Austausch über gemeinsame Herausforderungen und Perspektiven wollen wir eine Plattform schaffen, die es Young Professionals ermöglicht, einander zu stärken und voneinander zu lernen. LVL UP HEALTH dient dazu als „Safe Space“, in dem Nachwuchskräfte aus allen Bereichen der Gesundheitswirtschaft zusammenkommen und auf Augenhöhe über Ziele und Visionen diskutieren können.

„Unser Engagement basiert auf dem Wunsch, mit anderen Vereinen zusammenzuarbeiten und unsere Erfahrungen insbesondere im Hinblick auf Hierarchie und Führung in der Gesundheitsbranche zu teilen.“

Wie stellt ihr euch die Zukunft des Gesundheitswesens vor? Welche Chancen und Herausforderungen seht ihr in den nächsten Jahren auf uns zukommen – und wie kann der Generationenwechsel sinnstiftend dazu beitragen?

BMC Brown Bag:

Was wäre, wenn Patientinnen und Patienten sowie Versorgenden mehr personalisiertes Wissen über den Gesundheitszustand und Therapieoptionen zur Verfügung stünde? Was wäre, wenn wir Menschen mehr und auf sie zugeschnittene Angebote machen könnten, auch in ländlichen Regionen? Und wenn der Aufwand für all dies drastisch sinken würde, als Entlastung für Patientinnen und Patienten sowie für Mitarbeitende im Gesundheitswesen gleichermaßen? Was wäre, wenn wir Menschen aktivieren könnten, mehr für ihre Gesundheit zu tun? Und wenn wir als Beteiligte im Gesundheitswesen agiler, enger und kollaborativer zusammenarbeiten würden? Vor allem: Was wäre, wenn wir in einer Gesellschaft des längeren Lebens Vertrauen auch in die künftige Leistungsfähigkeit unseres Gesundheits- und Pflegesystems fassen könnten?

„Wir stellen uns die Zukunft der Versorgung durch eine Neuausrichtung des Systems an einem ‚Mehr an Gesundheit‘ vor. (…) Die Aufgabe der nächsten Generation ist, dies einzufordern und auch vorzuleben.“

Wir stellen uns die Zukunft der Versorgung durch eine Neuausrichtung des Systems an einem „Mehr an Gesundheit“. Um das zu erreichen, müssen die Akteure im Gesundheitswesen sich bewegen und bereit sein für Veränderung. Die Aufgabe der nächsten Generation ist, dies einzufordern und ach vorzuleben.

AHIME:

Wir stellen uns eine Zukunft vor, in der digitale Technologien nahtlos in die Gesundheitsversorgung integriert sind. Telemedizin, KI-gestützte Diagnosen und patient:innenzentrierte digitale Anwendungen können den Zugang zu medizinischer Versorgung und deren Qualität erheblich verbessern. Immer präzisere Datenerhebungen und -analysen ermöglichen somit Behandlungen, die ideal auf die individuellen Bedarfe der Patient:innen abgestimmt sind. Automatisierung und digitale Tools können administrative Aufgaben vereinfachen und Ressourcen schonen. Effizientere Prozesse reduzieren die Auswirkungen des Personalmangels, der die Gesundheitsversorgung schon heute gefährdet und durch den demografischen Wandel weiter zunehmen wird. Digitale (mobile) Anwendungen erleichtern nicht nur die Versorgung von Patientinnen und Patienten auf dem Land, sondern ermöglichen auch eine nachhaltige sektorenübergreifende Versorgung. Nicht zuletzt können durch Daten und Technologien auch Präventionsangebote weiterentwickelt und ausgebaut werden, die die Gesundheit fördern und Krankheitsrisiken verhindern oder reduzieren können.

„Wir stellen uns eine Zukunft vor, in der digitale Technologien nahtlos in die Gesundheitsversorgung integriert sind und patient:innenzentrierte Anwendungen den Zugang zur medizinischen Versorgung (…) verbessern.“

Das Gesundheitswesen befindet sich im Wandel. Zahlreiche Leistungserbringer sind durch politische Regularien, fehlende finanzielle Mittel und Personalmangel in ihrer Existenz bedroht. Sie sind dazu angehalten, ihre Strukturen und Prozesse zu optimieren und sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren.

Junge Menschen bringen frische Perspektiven und Technologie-Affinität mit, die sie in die Entwicklung von Innovationen einbringen können. Sie sind davon angetrieben, nachhaltige Lösungen zu finden, die einen direkten Einfluss auf das Geschehen spüren lassen. Der Austausch zwischen verschiedenen Generationen verbindet Intuition und Motivation mit ausgeprägtem Wissen und jahrelanger Erfahrung. Diese Kombination stellt eine große Chance dar, den Herausforderungen im Gesundheitswesen zu begegnen und durch Innovation Stabilität zu schaffen. 

Welche Wünsche oder Forderungen habt ihr an Politik und Gesellschaft, um die Rahmenbedingungen für eine zukunftsfähige und nachhaltige Gesundheitsversorgung zu schaffen?

BMC Brown Bag:

Qualitativ herausragende und patientenorientierte Versorgung ist nicht vorrangig eine Frage des Geldes, sondern vor allem der Koordination und Kooperation. Dafür braucht es passende digitale Lösungen, gesunde und zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, kreative integrierte Versorgungsantworten, neue Berufsbilder und Instrumente, mit denen neue Wege der Koordination und Kooperation erprobt werden.

„Qualitativ herausragende und patientenorientierte Versorgung ist nicht vorrangig eine Frage des Geldes, sondern vor allem der Koordination und Kooperation.“

Darüber hinaus ist ein gemeinsames Verständnis erforderlich, dass Gesundheitspolitik nicht nur im Gesundheitsministerium verantwortet wird. Gesunde Lebensräume, gesunde Mobilität, gesunde Ernährung, gesunde Arbeitswelt – Anknüpfungspunkte existieren in zahlreichen Politikressorts, die ihr Handeln auf die Gesunderhaltung der Bevölkerung abstimmen müssen, statt allein auf die vergleichsweise teure Behandlung von Krankheiten durch das Gesundheitssystem zu setzen.

AHIME:

Um die qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung in Deutschland aufrechtzuerhalten, erwarten wir, dass die Politik zuverlässige Rahmenbedingungen schafft und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Stakeholdern fördert. Dazu gehört die Bereitstellung ausreichend finanzieller Mittel, um den Anforderungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit gerecht werden zu können.

„Um die qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung in Deutschland aufrechtzuerhalten, erwarten wir, dass die Politik zuverlässige Rahmenbedingungen schafft und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Stakeholdern fördert.“

Transparente Kommunikation und Partizipation aller Akteur:innen des Gesundheitswesens sind notwendig, um die Versorgung konsequent an den Patient:innen ausrichten zu können. Voraussetzung für zeitgerechte Innovation ist der Abbau von strengen Regularien. Zudem müssen Bedingungen geschaffen werden, damit das Gesundheitswesen als Arbeitsmarkt mit anderen Branchen mithalten kann.

Nicht zuletzt muss die Bevölkerung über die Strukturen und Prozesse im Gesundheitswesen aufgeklärt werden, damit die Versorgungsangebote zielführend in Anspruch genommen werden können. Gleichzeitig muss die Gesellschaft die Bereitschaft mitbringen, Gesundheitstechnologien in ihren Alltag zu integrieren und Versorgungsangebote gemäß ihrem Zweck zu nutzen, damit weitere Ressourcen geschont werden. Nur durch effizientere und nachhaltigere Prozesse und Inanspruchnahme wird das Gesundheitswesen zukunftsfähig.